Preparación para la jubilación de los empleados

Impacto en el éxito organizativo a largo plazo

Las investigaciones indican que aproximadamente uno de cinco estadounidenses tiene la confianza de que contará con dinero suficiente para vivir con comodidad después de jubilarse. Los empleadores que reconocen la importancia del desafío de estar preparado para la jubilación pueden ayudar a cambiar esta situación.

Para los empleados, la falta de preparación para la jubilación puede implicar seguir trabajando a la fuerza en una etapa de sus vidas en la que deberían estar haciendo otras cosas. Además, es posible que algunos empleados en edad de jubilarse que no tienen suficientes ahorros para la jubilación no puedan seguir trabajando a causa de problemas de salud relacionados con la edad, un desastre financiero.

Para los empleadores, la extensa falta de preparación para la jubilación puede resultar en una fuerza laboral menos motivada y productiva, nóminas y costos de beneficios de salud pagados por el empleador más altos, y oportunidades limitadas de incorporar trabajadores más jóvenes.

Comunicación para participantes y diseño del plan

Abordar el desafío de acrecentar la preparación para la jubilación de los empleados requiere la creación de una estrategia clara que incluya pasos efectivos en dos áreas: comunicación para participantes y diseño del plan. Un profesional en servicios de planes de jubilación puede trabajar con los patrocinadores del plan para armar e implementar esta estrategia.

La clave del componente de comunicación es la participación de los empleados. Cuando los empleados aprovechan las calculadoras de ahorros para la jubilación y traducen los principios generales en montos en dólares específicos con base en su situación, se involucran. Las herramientas efectivas de organización de la jubilación pueden combinar los ahorros para la jubilación actuales con las medidas hipotéticas a futuro y traducir todo esto en ingresos mensuales proyectados durante la jubilación.

Cuando estas herramientas se ofrecen en medio de una campaña educativa y sostenida de planificación de la jubilación, dirigida a un sector demográfico específico, con distintos medios de comunicación, incitan a los empleados a ajustar su patrón de ahorro para alcanzar sus objetivos.

El diseño del plan funciona conjuntamente con la comunicación efectiva con los participantes y su educación con el fin de que los empleados sigan encaminados hacia la preparación para la jubilación.

En los últimos años, la mayoría de los patrocinadores de planes comenzaron a aceptar la importancia de ofrecerles a los empleados un incentivo sólido para que aprovechen al máximo su plan de jubilación a través de funciones de autoinscripción. La preocupación por preparar a los empleados para la jubilación ha superado en general las preocupaciones por tener una actitud demasiado radical en inducir conductas particulares en los empleados y el costo adicional en los aportes de contrapartida del empleador de maximizar las tasas de participación.

Otro elemento importante del diseño del plan que puede mejorar la preparación para la jubilación de los empleados es el aumento automático de las contribuciones, que también se está aceptando con mayor frecuencia como una función predeterminada.

Simplificar el proceso de toma de decisiones de los participantes con inversiones adecuadas en el plan es también un impulsor clave de la preparación para la jubilación. La popularidad de los fondos de jubilación con fecha objetivo refleja ese principio.

Guiar a los empleados por el camino correcto

La tarea de colocar a los empleados en la dirección correcta de la planificación de la jubilación es un proceso dinámico y multidimensional. Es también fundamental para el futuro de su organización. La tarea puede ser más sencilla con la ayuda de un proveedor de servicios de planes de jubilación que pueda brindarles a los empleados un paquete de servicios complementarios que respalden sus necesidades financieras.

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