Planificar un futuro exitoso para su empresa familiar

Un plan efectivo de sucesión comercial ofrece un marco para el futuro de su empresa, y de su familia.

La planificación de la transición de la empresa es una cuestión crítica que los propietarios de negocios familiares suelen dejar de lado para atender a sus responsabilidades y actividades diarias de gestión de sus empresas. Pero se trata de un asunto importante que se aborda mejor si se lo atiende en forma temprana.

La planificación de la sucesión es crucial para la sostenibilidad de las empresas familiares a lo largo de generaciones. Un plan efectivo supone mucho más que la elección de un sucesor. También incluye el desarrollo de liderazgo y comunicaciones continuas para ayudar a evitar conflictos innecesarios y satisfacer las necesidades de la empresa misma y las de los miembros de la familia.

En el plan de sucesión se puede asumir que todo irá bien, pero también debe incluir planes de contingencia en caso de que surjan problemas inesperados como una discapacidad, un desacuerdo, un divorcio o un fallecimiento.

Un estudio encargado por BB&T Wealth permitió identificar los obstáculos más grandes a la hora de prepararse para una sucesión comercial. Los siguientes son los hallazgos clave del estudio, que se realizó en una muestra al azar de empresas valuadas en $1 a $100 millones, en una variedad de industrias:

  • Nivel de preparación para la sucesión: en una escala del 0 al 8, en la que 0 representa no estar para nada preparados y 8 estar completamente preparados, los participantes del estudio recibieron una puntuación promedio de 3.13, lo que indica un nivel moderadamente bajo de preparación.
  • Características de los propietarios: según el estudio, la intención de transferir la empresa a la familia y la intención de administrar el patrimonio juntos como familia a lo largo de las generaciones resulta un factor predictivo importante para determinar el nivel de preparación de una empresa para la sucesión.
  • Características de la empresa: el rendimiento del negocio, el momento de la jubilación, el interés de los familiares y el tamaño de la organización se cuentan entre los diversos factores que inciden en el nivel de preparación para la sucesión desde el punto de vista empresarial.
  • Influencia familiar: las culturas familiares tienen un impacto muy alto en las empresas familiares. Comprender la cultura familiar y la visión comercial de los integrantes de la familia ayuda a determinar las posibles opciones de transferencia del negocio.
  • Formalidad de las operaciones comerciales: el nivel de formalidad de una empresa familiar afecta la perdurabilidad de la empresa, los negocios y el ánimo de la familia, además del valor de la empresa. También incide en lo atractiva que puede resultar una empresa para un comprador. Algunos ejemplos de formalidad de las operaciones comerciales incluyen tener una misión clara, un plan de desarrollo de gestión clave, descripciones de los cargos, planes de compensación establecidos, oportunidades de desarrollo, un plan estratégico que se actualiza con frecuencia, procesos debidamente documentados y una junta activa, un organigrama y un manual para empleados.
  • Ambiente externo: las empresas que operan en áreas metropolitanas más grandes suelen ser las más preparadas para una posible sucesión. Esto se debe en parte a que tienen mayor acceso a servicios profesionales que colaboran con la planificación de la sucesión, y mayor acceso a talentos que pueden ayudarles a formalizar el negocio. Las leyes fiscales vigentes también puede incidir en los planes de sucesión.

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