Ganar con el talento

Estrategias para atraer y mantener a las mejores personas

La solidez de una organización depende de la calidad de su gente. Pero encontrar y mantener a las mejores personas no sucede así como así. Es el resultado de un pensamiento inteligente y una planificación cuidadosa tanto a nivel estratégico como táctico. Estos son cinco pasos clave del proceso de planificación de talentos:

1. Definir los requisitos de talento

El proceso de definir las necesidades de talento se elabora a partir de los objetivos empresariales y las habilidades que se necesitan para alcanzarlos. Al elaborar un plan para cubrir las demandas de talento urgentes, deberá determinar: la capacidad actual de su talento para cubrir estas demandas sin dar capacitaciones nuevas significativas, cuánto puede adaptarse su talento actual e interno para cumplir con estos requisitos nuevos y las brechas que deberán cerrarse al atraer nuevos talentos de fuentes externas.

2. Identificar el talento

Cualquier miembro de su organización puede ser un talento y, a menudo, el talento que necesita para un trabajo clave está frente a sus ojos. La mayoría de los sistemas de información de Recursos Humanos cuentan con funciones de búsqueda que facilitan la identificación de personal con el conjunto de características y la experiencia que usted necesita. Además, una iniciativa integral de adquisición de talentos debe incluir las principales herramientas de búsqueda en línea, como LinkedIn®, CareerBuilder y Indeed.com. Los profesionales de reclutamiento externos también pueden desempeñar un papel fundamental, en especial cuando se buscan habilidades ejecutivas o altamente avanzadas y especializadas, y experiencia.

3. Evaluar y seleccionar a las personas que desea

Aprovechar los sistemas de prueba, que pueden agruparse en aquellos que intentan determinar la integración cultural y aquellos que evalúan la competencia técnica. Y cuando los candidatos han superado la primera dificultad, no existe un sustituto para las técnicas de entrevista sobre la conducta.

4. Contratar y poner a trabajar

Con el fin de atraer a los candidatos para el empleo que desea, tenga presente el concepto de "compensación total". Esto incluye formas de pago tangibles, como salario, y beneficios esenciales del empleado como también otros recursos disponibles para los empleados que los motivan a querer trabajar —y seguir trabajando— con usted. Por ejemplo, algunos empleados están dispuestos a que les recorten modestamente el salario a cambio de una mayor flexibilidad en el horario de trabajo o más días de vacaciones.

En los últimos años, la mayoría de los empleadores han empezado a reconocer la importancia de los nuevos programas de incorporación de empleados que no solo orientan a los empleados recién contratados sobre los aspectos prácticos de sus empleos y entornos laborales sino que los alinean con sus expectativas, su visión y sus valores.

5. Retener a los talentos

El proceso de incorporación puede hacer que un nuevo talento tenga un buen comienzo. Pero asegurar que los empleados valiosos se queden con usted y sigan motivados y productivos a largo plazo requiere de esfuerzos adicionales. Los empleados les asignan distintos valores a los distintos atributos del empleo y las formas de compensación. Por eso, mantener un diálogo continuo con los trabajadores acerca de su rendimiento, sus objetivos y expectativas quizás es el factor más importante a la hora de asegurar la retención.

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